產(chǎn)品與應(yīng)用 - 自動(dòng)化與信息化融合
完整的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品體系,涉及車間設(shè)備層(IOT WEB SCADA)、車間執(zhí)行層(MES)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與資源管理層(泛ERP), 即可獨(dú)立運(yùn)行,又可相互融合與協(xié)作,從而為企業(yè)構(gòu)建起健全的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系
產(chǎn)品與應(yīng)用 - 自動(dòng)化與信息化融合
Uni ERP是一款功能全面的泛ERP數(shù)字化平臺(tái),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面數(shù)字化、智能化而存在,在一個(gè)平臺(tái)之上滿足企業(yè)所有數(shù)字化需求,企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要靈活安裝新模塊,統(tǒng)一的平臺(tái)利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高度集中、實(shí)現(xiàn)效率最大化、優(yōu)化決策過程、降低運(yùn)營(yíng)成本及多系統(tǒng)間的協(xié)作成本、提升客戶滿意度、提升各部門間的協(xié)作效率、助力企業(yè)更快速實(shí)現(xiàn)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))模式。
UniERP是一款功能全面的泛ERP數(shù)字化平臺(tái),為企業(yè)的全面數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型而存在,UniERP打破了企業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)字化系統(tǒng)獨(dú)立上線之后再將各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行融合的模式,獨(dú)立系統(tǒng)上線必然導(dǎo)致”信息孤島“問題的存在,流程的變更調(diào)整給企業(yè)帶來了持續(xù)性的成本支出,UniERP采用統(tǒng)一的架構(gòu),在其之上分別構(gòu)建了客戶管理系統(tǒng)CRM、生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP:銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS、供應(yīng)商管理系統(tǒng)SRM、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、行政人事管理等多個(gè)方面,滿足了企業(yè)信息化的各種需求,在一個(gè)平臺(tái)之上實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有需求,企業(yè)可根據(jù)自身的需要靈活安裝新的模塊,統(tǒng)一平臺(tái)將有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高度集中、優(yōu)化決策過程、降低運(yùn)營(yíng)成本及多系統(tǒng)間的協(xié)作成本、提升客戶滿意度、改善各部門間的協(xié)作效率、助力企業(yè)更快速的實(shí)現(xiàn)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系。
預(yù)約演示伴隨著企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)管理的需求,傳統(tǒng)的單一垂直化管理系統(tǒng)已不能很好的滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,企業(yè)應(yīng)有一套整體的平臺(tái)將研發(fā)、項(xiàng)目、流程、銷售、采購(gòu)、供應(yīng)商管理、客戶管理、生產(chǎn)制造、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、售后、行政人事等進(jìn)行業(yè)務(wù)打通,使業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流在一套完整的平臺(tái)內(nèi)實(shí)現(xiàn)上通下達(dá),企業(yè)可隨著企業(yè)的成長(zhǎng)靈活選擇對(duì)應(yīng)模塊進(jìn)行安裝;
預(yù)約演示設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)是一個(gè)整體的價(jià)值鏈活動(dòng),各類信息系統(tǒng)已經(jīng)到了不得不集成的階段,尤其是管理類與工具類系統(tǒng);
企業(yè)內(nèi)先后運(yùn)行了多套系統(tǒng),各系統(tǒng)獨(dú)立、集成難度大、兼容性較差,無法打通整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈
ERP等管理類系統(tǒng),靠的不是其ERP本身,是其背后的精益管理,其效益產(chǎn)出周期長(zhǎng),但很重要;
SCADA、CAD\E等屬于工具類,見效快、周期短,當(dāng)前則是工具類系統(tǒng)與管理類融合的最佳時(shí)機(jī);
平臺(tái)本身無強(qiáng)擴(kuò)展能力,每次的需求都代表著一次的費(fèi)用,但實(shí)際效果與期望的差別較大;
未有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略并行,信息化長(zhǎng)期規(guī)劃更是走一步看一步,達(dá)不到“通”的效果;
管理類屬于長(zhǎng)期受益,工具類屬于立竿見影,但兩者的“打通”是企業(yè)數(shù)字化的必然過程;
數(shù)據(jù)靠手工提報(bào),缺少數(shù)據(jù)透明性,實(shí)時(shí)性,無法實(shí)時(shí)獲取影響成本及質(zhì)量的一手?jǐn)?shù)據(jù);