產(chǎn)品與應(yīng)用 - 自動化與信息化融合
完整的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品體系,涉及車間設(shè)備層(IOT WEB SCADA)、車間執(zhí)行層(MES)、企業(yè)運營與資源管理層(泛ERP), 即可獨立運行,又可相互融合與協(xié)作,從而為企業(yè)構(gòu)建起健全的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系
產(chǎn)品與應(yīng)用 - 自動化與信息化融合
Uni ERP是一款功能全面的泛ERP數(shù)字化平臺,為實現(xiàn)企業(yè)的全面數(shù)字化、智能化而存在,在一個平臺之上滿足企業(yè)所有數(shù)字化需求,企業(yè)可根據(jù)實際需要靈活安裝新模塊,統(tǒng)一的平臺利于實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高度集中、實現(xiàn)效率最大化、優(yōu)化決策過程、降低運營成本及多系統(tǒng)間的協(xié)作成本、提升客戶滿意度、提升各部門間的協(xié)作效率、助力企業(yè)更快速實現(xiàn)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))模式。
傳統(tǒng)企業(yè)信息化往往采用多系統(tǒng)獨立部署模式(如ERP、MES、WMS、CRM、SRM等),信息孤島嚴重,無法在一個平實現(xiàn)全價值鏈管控,導(dǎo)致數(shù)據(jù)割裂、協(xié)作低效。接口對接帶來的高成本以及業(yè)務(wù)調(diào)整時的系統(tǒng)適配困難,嚴重制約企業(yè)的市場響應(yīng)能力。 UniERP作為新一代泛ERP數(shù)字化平臺,為實現(xiàn)企業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級而重新打造,通過統(tǒng)一架構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)全價值鏈管理,覆蓋核心業(yè)務(wù)(銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲、財務(wù))、同時將MES、WMS、CRM、SRM及管理支撐(項目管理、BPM、行政人事)全部集成于平臺這內(nèi)。模塊化設(shè)計支持按需擴展,確保系統(tǒng)隨業(yè)務(wù)需求靈活演進。
UniERP打破了企業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)字化系統(tǒng)獨立上線之后再將各個系統(tǒng)進行融合的模式,獨立系統(tǒng)上線必然導(dǎo)致”信息孤島“問題的存在,流程的變更調(diào)整給企業(yè)帶來了持續(xù)性的成本支出,UniERP采用統(tǒng)一的架構(gòu),在其之上分別構(gòu)建了客戶管理系統(tǒng)CRM、生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP:銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲、財務(wù)等、倉儲管理系統(tǒng)WMS、供應(yīng)商管理系統(tǒng)SRM、項目管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、行政人事管理等系統(tǒng),滿足了企業(yè)信息化的各種需求,在一個平臺之上實現(xiàn)企業(yè)所有需求,企業(yè)可根據(jù)自身的需要靈活安裝新的模塊,統(tǒng)一平臺有利于實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的高度集中、優(yōu)化決策過程、降低運營成本及多系統(tǒng)間的協(xié)作成本、提升客戶滿意度、改善各部門間的協(xié)作效率、助力企業(yè)持續(xù)高效運營。
預(yù)約演示伴隨著企業(yè)快速發(fā)展及業(yè)務(wù)管理的需求,傳統(tǒng)單一垂直化管理系統(tǒng)已不能很好的滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,企業(yè)需要一套整體的平臺將研發(fā)管理、項目管理、流程管理、銷售管理、采購管理、供應(yīng)商管理、客戶管理、生產(chǎn)制造管理、設(shè)備管理、倉庫管理、售后管理、行政人事管理等進行業(yè)務(wù)打通,使業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流,自動化設(shè)備層在一套完整的平臺內(nèi)實現(xiàn)上通下達,減少各業(yè)務(wù)部門間的溝通成本,伴隨著自動化與數(shù)字化的融合,以最大化的程度實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流、全數(shù)據(jù)流融合,為管理層的實時數(shù)據(jù)分析、決策提供基礎(chǔ)支撐。
預(yù)約演示設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、倉庫、質(zhì)量、財務(wù)是一個整體的價值鏈活動,各類信息系統(tǒng)已經(jīng)到了不得不集成的階段,尤其是管理類與工具類系統(tǒng);
企業(yè)內(nèi)先后運行了多套系統(tǒng),各系統(tǒng)獨立、集成難度大、兼容性較差,無法打通整個企業(yè)價值鏈
ERP等管理類系統(tǒng),靠的不是其ERP本身,是其背后的精益管理,其效益產(chǎn)出周期長,但很重要;
SCADA、CAD\E等屬于工具類,見效快、周期短,當(dāng)前則是工具類系統(tǒng)與管理類融合的最佳時機;
平臺本身無強擴展能力,每次的需求都代表著一次的費用,但實際效果與期望的差別較大;
未有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略并行,信息化長期規(guī)劃更是走一步看一步,達不到“通”的效果;
管理類屬于長期受益,工具類屬于立竿見影,但兩者的“打通”是企業(yè)數(shù)字化的必然過程;
數(shù)據(jù)靠手工提報,缺少數(shù)據(jù)透明性,實時性,無法實時獲取影響成本及質(zhì)量的一手數(shù)據(jù);